Alexandre Janotta Drigo Presidente Profa. Ato ou efeito de gerir. Ato ou efeito de pla- nejar. Art 18 A. Isso gera o desafio de garantir pessoas comprometidas, consistentes e motivadas. Pessoas e equipes competem por recursos financeiros, equipamen- tos e inclusive clientes.
Um conflito pode motivar a equipe a se unir para enfrentar concorrentes. Ressalta-se que existem mais diretores do que gerentes. Acompanhamento para saber se o problema foi resolvido. Espera-se que este dirigente saiba desempenhar um conjunto de expectati- vas comportamentais oriundos do cargo que ocupa. Liquidez: O montante de dinheiro de acesso imediato para pagar as contas.
Ele ajuda a pro- jetar as metas e transmite o quanto quer gastar e um cronograma destes gastos. Planejar e coordenar o uso de recursos. Prever potenciais problemas. Lei 6. Decreto Lei Decreto Lei n. Um Clube pode representar uma pequena sociedade, criada por um grupo de pessoas que partilham de certos interesses como atividades desportivas, cul- turais ou recreativas de lazer , individuais ou conjuntamente.
Pinasa,, p. Bourdieu apud MELO , p. Os Clubes Esportivos surgiram dentro deste mesmo referencial, atendendo a uma gleba de pessoas nestes diferentes bairros metropolitanos. Nepomuceno , p. Tipologia De acordo com o conceito de Breuer et al. Wicker et al. Pesquisas anteriores mostraram que o tamanho teve um impacto sobre o funcionamento dos Clubes desportivos Koski ; Stamm e Lamprecht ; Wicker e Breuer ; a. A necessidade de novos parceiros.
Suas atividades principais devem ser de prover as atividades desportivas. Em primeiro lugar, James G. O pacote de ingresso para uma temporada pode conceder ao torcedor por custo fixo. Muitas empresas investem em Camarotes Corporativos como forma de relacionamento com seus clientes.
Tornar o assessorado conhecido no mercado. Acompanhamento da visibilidade de seus clientes. Promove OQUE? A QUEM? O quanto? Desta forma a empresa impede de que o problema seja disseminado e atinge diretamente as pessoas envolvidas. Aprenda com a crise. Para que isso ocorra, diversos autores ligados ao Marketing publicaram seus estudos com ferramen- tas que possam facilitar esse caminho.
Devemos estudar Marketing. American Marketing Association. Um banheiro limpo? No fundo, todos de planejamento. Acesso em: nov. O que o cliente quer? Quando ele o quer? Onde ele o quer? Tomemos como exemplo uma equipe de Futebol. No esporte devemos entender como vendedores todos aqueles que produzem atividades semelhantes. Quem seriam os clientes?
Direta se eles pagarem ingressos para nos assistir, e indireta quando eles consomem a nossa modalidade na TV ou comprando produtos relativos a ela. Quem seriam os concorrentes? O ambiente aqui foi tratado de forma resumida e procurando transformar os conhecimentos de Marketing para o Marketing do Esporte. Oferecer um motivo de escolha diferente e relevante. Devemos conhecer as Teorias de Marketing para aplicar no Esporte. Assim quando o patrocinador deixa de investir, a equipe se extingue.
As empresas devem saber posicionar a sua marca, e deve adequar aos atri- butos da modalidade, evento ou atleta escolhido. Fica a dica de um excelente tema de estudo e pesquisa, lembrando que devemos nos ater a realidade do esporte brasileiro atual. Em quanto tempo? Do que precisa? Requisitos definem detalhes relativos ao escopo, as especificidades do produto a ser entregue. Como pagaremos?
Quais a partes interessadas? Onde queremos chegar? PMBOK Justificativa: Porque fazer? Objetivos: O que fazer? Metodologia: Como fazer? O que mudou? Indicadores: Como iremos medir os resultados?
Recursos e fontes de financiamento: Onde obter os recursos? Cronograma de atividades: Quais prazos devem ser cumpridos? Cronograma de desembolso: Quando pagamos as contas?
Sustentabilidade do projeto: Como teremos continuidade do Projeto? Equipe: Quem vai fazer? Mecenato: ministro de Augusto, protetor de artistas e homens de letras. Permuta: Dar mutuamente; trocar. Deve inspirar e motivar toda a equipe da Entidade.
Deve ser um futuro ambicioso que esteja associado aos clientes. Qualidade de Vida. Falta de recursos financeiros. Falta de prioridade no investimento no esporte. Modalidade totalmente amadora inviabilizando fortalecimento. O Compliance faz cumprir. Evoluiu tornando-se uma palavra de ordem desestruturada e vista como uma cura universal para todos os proble- mas do esporte.
Solidariedade e desenvolvimento 6. Sou do Esporte utiliza um Conjunto de indicadores que somam itens, aglutinados nos 5 grandes vetores, a nota final da entidade analisa- da.
Inicial: Processo em conformidade com a lei. Cada colaborador da entidade realiza de uma forma diferente. Mecanismo de Controle De acordo com Souza , pg. E a pergunta que Souza , pg. Quando tem um pouco de felicidade? Identificar fraquezas que podem ser corrigidas. A equipe estava bem preparada para o evento? Aconteceram problemas inesperados? Diante de tudo o que se passou no evento, valeu a pena?
Os recursos captados forma suficientes? Qual a entidade organi- zadora, patrocinadora, executora do evento. Nomenclatura usualmente utilizada para designar Jogos ou Torneios. Copa do Mundo de Futebol. J01 Equipe 2 Jogo 05 Venc. J05 Equipe 3 Jogo 07 Jogo 02 Venc.
J02 Equipe 4 Venc. J03 Equipe 6 Jogo 06 Venc. J06 Equipe 7 Jogo 04 Venc. Vamos usar o exemplo de 11 participantes.
J04 Equipe 2 Jogo 08 Venc. J05 Jogo 01 Venc. J06 Jogo 02 Venc. J02 Jogo 09 Equipe 8 Venc. J09 Equipe 9 Equipe 10 Jogo 07 Venc. J07 Jogo 03 Venc. J03 Equipe 11 Observe que as equipes 4, 5, 7, 8, 10 e 11 jogam antes e 1 jogo a mais. Rio de janeiro, FGY, McKenna, R. Marketing de relacionamento.
Rio de janeiro, Campus, Milliman, R. The influence of background music on the behavior of restaurant patrons. Chicago, University of Chicago, Sep. Mills, Daniel Quinn.
O lado humano da qualidade. Moran, R. Nussbaum, Bruce. Offices that spark creativity. Business Week. New York, Tudo sobre franchising.
Rio de Janeiro, Senac, Pontier, Suzanne. Image du point de vente: pour une prise en compte de l'image interne. Recherche etApplications en Marketing, 3 3 : , Rathmell, John M. Marketing in the service sector. Cambridge, Massachusetts, Winthrop, Sasser, W Earl. The service management course: cases and readings. New York, The Free Press, Winning the service game. Shimp, Terence. Promotion management and marketing communications.
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Consultor de marketing de varejo e franchising, autor de mais de 50 artigos, foi conselheiro da Kodak. Luz e professor do FGV Management. Professora do FGV Management. Livro Digitalizado exclusivamente para fins educativos. Pular no carrossel. Anterior no carrossel. Explorar E-books. Os mais vendidos Escolhas dos editores Todos os e-books. Explorar Audiolivros.
Os mais vendidos Escolhas dos editores Todos os audiolivros. Explorar Revistas. Escolhas dos editores Todas as revistas. Explorar Podcasts Todos os podcasts. Explorar Documentos. Enviado por gisele. Denunciar este documento. Fazer o download agora mesmo. Pesquisar no documento. Inclui bibliografia. Cliente comunicativo O cliente comunicativo muitas vezes deseja apenas estabelecer um simples contato social.
Bibliografia Albrecht, Karl. Eduardo Guadalupe. Marco Senche. Alberto Teca. Gerisval Alves Pessoa. Ednaldo Cunha. Alice Uchoa.
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